Uma Jornada de seis meses para empresárias, empreendedoras e gestoras que querem reduzir a centralização, organizar a gestão, delegar com clareza e desenvolver pessoas mais responsáveis e autônomas.
Pelo Método VOP — Você, Organização e Pessoas — a transformação começa na mulher, ganha sustentação na gestão e chega às pessoas.
Você não precisa continuar sendo indispensável para que sua equipe ou seu negócio funcione.
Você começa o dia com prioridades e termina resolvendo urgências, confirmando decisões, revisando entregas e lembrando acordos. Tenta delegar, mas retoma. Cuida das pessoas, mas adia limites e conversas necessárias.
Sua competência ajudou você a chegar até aqui. Mas, quando pessoas, decisões e processos passam a depender permanentemente de você, crescer começa a custar caro demais.
Não é uma mentoria baseada apenas em conversas.
A Jornada Líder VOP foi estruturada para transformar conhecimento em aplicação.
Ao longo de seis meses, você compreende, leva o aprendizado para a sua realidade, implementa, observa o que aconteceu, analisa as travas e ajusta o próximo movimento.
Saber o que fazer não transforma uma liderança. A transformação acontece quando o conhecimento atravessa a prática.
A comparação não desqualifica outros formatos. Ela explica a escolha desta experiência.
A Jornada respeita uma ordem intencional. Você não começa tentando corrigir sua equipe. Primeiro, reconhece como ocupa a liderança. Depois, transforma consciência em estrutura. Só então desenvolve pessoas capazes de assumir mais responsabilidade e autonomia.
Cada aprendizado é levado para uma situação concreta do seu negócio, da sua área ou da sua equipe. O movimento é aplicado, observado e ajustado enquanto a vida real continua acontecendo.
Você aprende, reflete e escolhe o movimento que levará para a prática.
Você leva uma situação real, analisa o que aconteceu e identifica os próximos movimentos possíveis.
POR QUE SEIS MESES?
Porque mudança consistente precisa de tempo para:
Não são seis meses para acumular conteúdo. São seis meses para transformar conhecimento em decisões e práticas mais sustentáveis.
Mas eu já estou sobrecarregada. Como vou implementar mais uma coisa?
A Jornada não foi criada para adicionar uma segunda vida à sua rotina. As Missões acontecem dentro das situações que você já precisa enfrentar: uma delegação, uma conversa, uma prioridade, um processo, uma decisão ou um desafio da equipe.
Você não pratica liderança fora da realidade.
A sua própria realidade é o campo de implementação.
Nem toda dificuldade de avançar é falta de clareza, estratégia ou ferramenta. Em alguns momentos, uma participante pode perceber que existe algo mais profundo interferindo na sua capacidade de agir, decidir ou sustentar um movimento.
Quando essa necessidade for identificada ao longo da Jornada, poderá ser realizado um encontro individual e pontual com a psicanalista e consteladora parceira da Jornada, para ampliar a compreensão sobre o que pode estar por trás daquela trava e oferecer um primeiro direcionamento.
O objetivo não é substituir a Mesa de Implementação, fazer terapia ou iniciar um acompanhamento clínico. É oferecer um espaço responsável de compreensão quando a dificuldade ultrapassa o escopo da liderança e da implementação.
Psicanalista e Consteladora
Daniela Pedro é psicanalista e consteladora e participa da Jornada Líder VOP como profissional de apoio pontual em situações nas quais aspectos emocionais possam estar interferindo no processo de implementação. Sua atuação oferece um primeiro espaço de compreensão e direcionamento, preservando os limites entre desenvolvimento de liderança e acompanhamento terapêutico.
Quando a dificuldade ultrapassa a implementação, existe uma rota de cuidado.
Os componentes devem aparecer como partes da experiência, não como empilhamento de valor.
Encontros on-line e ao vivo, quinzenais.
Aplicação orientada a situações reais.
Conforme a programação oficial da turma.
3 Livros + 3 Cadernos de Bordo, físicos e digitais.
Movimentos aplicados no negócio ou na área.
Acesso às gravações na plataforma exclusiva.
Grupo por seis meses + áudios semanais de Vivi.
Encontro presencial opcional na etapa final da Jornada.
Empresárias e empreendedoras.
Coordenadoras, gerentes e executivas.
A aderência não depende do cargo. Depende de você já possuir responsabilidade real por pessoas, decisões e resultados e espaço concreto para implementar mudanças.
Vivi Quiessi é gerente executiva e reúne mais de 20 anos de experiência em liderança, gestão de pessoas, estruturação de áreas e condução de operações complexas.
Ao longo dessa trajetória, precisou liderar simultaneamente estruturas, desafios e equipes muito diferentes.
Isso exigiu algo essencial: Deixar de ser a pessoa de quem tudo dependia e desenvolver equipes capazes de assumir responsabilidade, decidir e entregar com mais autonomia.
Foi dessa experiência prática que nasceu o Método VOP.








Antes de virar Jornada, o Método VOP já era vivido na prática.
Antes de organizar sua experiência no Método VOP e na Jornada Líder VOP, Vivi já vinha aplicando, desenvolvendo e observando na prática os princípios que hoje sustentam sua forma de liderar: olhar para a líder, estruturar a gestão e desenvolver pessoas com mais responsabilidade e autonomia.
Os relatos abaixo são anteriores à Jornada Líder VOP e refletem experiências reais vividas com Vivi Quiessi. Não representam resultados da turma inaugural.
Eles não representam resultados da turma inaugural da Jornada.
Empresárias
Quando a líder deixa de carregar tudo sozinha
Empresárias que passaram por processos conduzidos por Vivi e vivenciaram movimentos relacionados à liderança, organização da gestão, delegação e desenvolvimento de autonomia.
Empresária | Agência de Marketing e Posicionamento Estratégico
“Hoje eu tenho uma equipe em que o funcionamento não depende exclusivamente de mim.”
Empresária E-commerce
“Ser dona do negócio não é fazer tudo. É saber organizar, delegar e acompanhar.”
Empresária Artflex Casa e Office
“De alguns anos para cá, o crescimento foi exponencial.”
Gestoras
O método também nasceu dentro de organizações
Os princípios que hoje estruturam o VOP também foram vividos por gestoras que lideram equipes, áreas e resultados dentro de organizações. Aqui, a transformação não depende de ser dona do negócio. Ela começa na forma como a líder ocupa seu papel, organiza a gestão e desenvolve pessoas.
Coordenadora de RH
“Dar autonomia não significa deixar de acompanhar. Significa dar espaço para que as pessoas cresçam e assumam mais responsabilidades.”
Coordenadora da Central de Documentação
“Encontrei uma liderança que trabalha com o humano sem esquecer o profissional.”
Colaboradores
E quem é liderado também percebe a diferença
A transformação de uma liderança não aparece apenas na percepção de quem lidera. Ela também pode ser sentida por quem trabalha ao lado dessa líder. Por isso, estes relatos mostram o outro lado do processo: como mudanças na forma de liderar podem ser percebidas pela equipe.
Secretária Administrativa
“A liderança dela me trouxe muita segurança para evoluir como pessoa e como profissional.”
Assistente Predial
“Quando a gente tem uma líder que olha para a gente como ser humano, a gente consegue enxergar além.”
Assistente de RH
“Ela confia, desenvolve pessoas e trabalha autonomia com responsabilidade.”
Foi da prática, da observação e dos resultados construídos em contextos reais que o Método VOP ganhou forma. E agora, pela primeira vez, essa experiência está organizada em uma Jornada estruturada de seis meses.
A Jornada não é uma compra automática. Existe uma análise de aderência para proteger a experiência da turma e verificar se você possui contexto real para implementação.
Você compartilha seu momento e contexto de liderança.
A equipe verifica a aderência e a possibilidade real de aplicação.
Após a aprovação, a equipe comercial apresenta investimento e condições.
Sua participação é formalizada na turma inaugural.
São 12 encontros on-line e ao vivo, realizados a cada 15 dias. A turma começa em 11/11/2026. Nas semanas alternadas, haverá Mesas de Implementação e encontros complementares, conforme a programação oficial da turma.
São 12 encontros on-line e ao vivo que conectam o conteúdo à realidade de cada participante. A participante envia previamente uma situação concreta e suas dúvidas são analisadas para identificar a principal trava e definir os próximos movimentos.
Sim. As gravações oficiais dos Ciclos de Transformação, dos encontros complementares previstos na programação e das Mesas de Implementação ficarão disponíveis na plataforma exclusiva por 12 meses.
Não. O Reconhecimento de Conclusão será concedido a quem participar de pelo menos 9 dos 12 Ciclos de Transformação ao vivo e on-line, equivalentes a 75%.
Durante os seis meses, o grupo será um espaço coletivo para interação, troca de experiências e recebimento de áudios semanais de Vivi Quiessi. Ele não representa acesso individual permanente à mentora, atendimento imediato ou suporte disponível 24 horas.
A psicanalista poderá ser acionada pontualmente quando a triagem identificar uma questão emocional fora do escopo da Mesa, oferecendo um direcionamento responsável. Não se trata de terapia nem de acompanhamento clínico continuado.
Não. A aderência não é definida pelo cargo, pelo porte da empresa nem pelo número de liderados. É preciso possuir responsabilidade real por pessoas, decisões e resultados, autonomia suficiente para implementar mudanças e um contexto concreto para aplicar os movimentos da Jornada.
Não. Nomes, dados pessoais e informações sensíveis de terceiros devem ser preservados. Situações podem ser descritas com funções, iniciais ou informações genéricas suficientes para a análise.
Não. O encontro presencial, realizado na etapa final da Jornada, é opcional e não interfere no Reconhecimento de Conclusão. Hospedagem e alimentação não estão incluídas no investimento da Jornada.
Ciclos, Mesas, encontros complementares previstos na programação oficial, três Livros, três Cadernos de Bordo, Missões VOP, plataforma por 12 meses, grupo de interação durante seis meses, áudios semanais e a possibilidade de participar do Encontro de Integração.
A Jornada foi desenhada para que a implementação aconteça dentro da sua rotina real de liderança, e não como uma atividade paralela desconectada do dia a dia.
Entre um encontro e outro, você será convidada a aplicar pequenos movimentos em situações que já fazem parte da sua realidade como uma delegação, uma conversa, uma decisão, uma prioridade, um processo ou um desafio da equipe.
Por isso, o foco não está em reservar muitas horas extras para “estudar”, mas em transformar situações reais do trabalho em campo de prática e aprendizagem.
Em alguns momentos, haverá também leituras, registros no Caderno de Bordo e preparação para as Mesas de Implementação, sempre conectados ao movimento que você está vivendo naquela etapa da Jornada.
A implementação acontece enquanto a liderança acontece.
A Jornada não parte da ideia de implementação perfeita. A tentativa, o que aconteceu e as travas encontradas também são matéria-prima para a Mesa de Implementação e para a definição do próximo movimento.
Você pode continuar sendo o ponto onde todas as decisões terminam competente, comprometida e cada vez mais presa à operação. Ou pode começar a construir uma liderança em que:

Lidera com mais consciência e limites.

Ganha estrutura para sustentar resultados.

Desenvolvem responsabilidade e autonomia.
Da líder indispensável à líder que desenvolve autonomia com responsabilidade.
Após o envio do formulário e a aprovação, a equipe comercial entrará em contato para apresentar o investimento, as condições de pagamento e esclarecer dúvidas.
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